在美的集团“T+3”的变革中，安得智联作为供应链服务商的角色，发挥着深度的物流底座职能。近年来，安得智联不断总结美的集团以及“灯塔工厂”的实践经验，积极对外服务，目前已服务超3000家品牌企业，主要集中在家电家居、3C、泛快消等行业头部企业。
M.IoT 在美的全国试点的成功，为向外输出做了准备，其核心能力大量源自美的自身制造场景的实践，比如美的管理、制造经验，尤其融入近几年的管理变革，如T+MBS（Midea Business System，美的精益营运系统）、CDOC工具（Concept概念、Design设计、Optimize优化、Capability量产），以及自主开发的软件及数字化能力等等。
月17日，M.IoT美的工业互联网0在京发布，从家电制造商到 科技 集团的转型路上，美的集团在产业升级方面已经是先行者，2012年开始美的布局数字化转型战略进行深度业务变革，并锻造了“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台，也即美的工业互联网0。
如今，在美的集团“用户直达”的战略主轴指导下，美的智能家居生态再次迎来跨越式升级，发布“主动式全屋智能家居解决方案”，布局“3-6-5主动智能全生态”，为用户实现从“被动智能”向“主动智能”的跨越，美的智慧家居将继续升级和进阶，也必将推动智能家居行业更有“智慧”、更加“主动”。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。
万基药业集团公司 培训总监 陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
1、体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。
2、在当前商业环境中，为了优化库存成本和整合供应链资源，越来越多的企业开始采纳供应商管理库存（VMI）这一创新模式。特别是在零售领域，零售商曾深受“长鞭效应”困扰，他们以往独自管理库存，承担高额成本。
3、VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。
4、VMI将库存存放到供应商或第三方物流处，看似减少了自身库存和资金占压，但实际上并未降低供应成本。VMI的真正价值在于将库存转移到便于快速应对需求变化的地方，从而减少库存储备。因此，除非VMI能够实现快速、准确的需求反应，否则无法实质性地降低成本。
5、国际上已经有很多发达过的制造业在使用VMI，尤其是日本的企业，由供应商代管库存，费用支出方面则是用了多少就给多少钱，节约场地用于它用，固定资产的充分理由，人员配备的减少等等对企业的资金链有着缓解作用，还可以逐渐是自己仓库内的呆货逐渐减少。最终达到企业零库存管理的目的。
6、形成真正的供应链合作关系。长期来看，它有助于更有效的促销策略、新品引入，以及终端销售量的增长。总的来说，VMI通过优化库存管理、提升服务水平和效率，不仅减少了缺货，还促进了供应链成员之间的协同合作，为所有参与者带来了实实在在的利益。这样的系统推动了供应链的长远发展和优化。
这与您公司的库存系统控制有关系。首先，销售预测应该分为年销售预测，季度销售预测，和月销售预测。根据实际销售不断调整几份销售预测。对公司内部沟通要求很高，做到销售部门与技术部门沟通完善，对大订单、促销活动等做到所有部门无障碍迅速沟通。
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
成本领先是战略目的，那么分解为技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌这些战术目的，就需要对应的组织结构来实施或者达到目的。解救人质用特种小分队这种组织结构完全优于普通警察围攻。---以下是理论，仅供参考--- 首先要弄明白，成本领先战略是什么。也称低成本战略。
美的智能供应链事业部的主要职责是负责美的整个供应链的智能化管理和运营。这个事业部涵盖了从供应商管理、生产计划、仓储管理到物流配送等各个环节。随着科技的不断发展，美的智能供应链事业部也在积极推动供应链的数字化转型，以提高供应链的效率和响应速度。
详细解释：规模经济效应 美的作为一家大型的综合性电器企业，拥有庞大的生产规模和市场份额。大规模的制造与销售使得美的能够利用高效的供应链管理和优化的生产成本，从而在产品定价上具备更大的灵活性。这种规模效应使得美的在成本控制上拥有优势，进而使得产品价格相对更为亲民。
提高了供应链的效率：EDI可以实现供应商与企业之间的信息共享，包括订单和发货通知等，提高了采购和物流的效率，减少了人工操作的时间和出错的概率。降低了成本：EDI可以减少企业与供应商之间的纸质文件交流，降低了邮寄、打印、存储等方面的成本，同时也可以减少人力的投入，从而降低企业的成本。
1、关键时刻，方洪波等美的高层达成一致， 将之前建立多年并稳定运行的数字化系统直接推倒重建 ，历时三年重构了美的的所有流程、IT系统、数据标准，美的的数字化转型正式进入了0阶段。
2、数字化转型的核心在于两个关键方面：一是降低成本，二是提升质量。首先，降低成本意味着企业通过数字化转型，寻求减少不必要的财务和管理成本，优化支出，消除日常运营中的浪费。其次，提质则是指通过数字化手段改进产品研发、生产流程、品质管理和运维，以提升企业的整体竞争力和管理水平。
3、数字化转型是一个充满挑战和机遇的过程，而发挥企业内生动力则是确保这一转型取得成功的关键。通过创造积极的数字化文化、赋权和参与、提供持续学习机会、充分沟通和解释，以及奖励和认可等方式，企业能够激发员工的潜能，使他们成为数字化转型的积极推动者。
1、美的数字化战略方向包括，敏捷计划、快速拉动生产和备料、实现数字供应链。
2、去年底，美的推出了新的战略方向：“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，这一战略强调对基础和前沿技术的研究，回归创新的原点，并通过数字化和智能化引领未来的科研、制造、商业、城市生活等多个层面。
3、核心战略。美的围绕智能化、自动化、数字化等方面对价值链重构，也就是对产品开发、制造、销售三个环节进行重构，继“产品领先、效率驱动、全球经营”等战略之后的又一次“焕新”，因此美的提出线上化，自动化，智能化是核心战略。
4、智能分析、智能预测、智能决策、智能管控、智能预警。美的不断加大对核心、前沿技术的布局和投入，围绕服务全流程，持续推进数智服务升级，五智包括智能分析、智能预测、智能决策、智能管控、智能预警。入选质量管理数字化方向。
5、排名持续上升的背后，美的已经蜕变成为包含智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块的全球科技集团。