第一板斧，当供应商出现问题后，约谈供应商。
其次，处理问题要坚持原则。着重解决问题优化工艺和技术。如果工艺一样，换供应商不能解决问题。长期合作优先。寻找合适的供应商不容易，如果是客观原因，找其他家也没用。不为供应商的主观错误买单。做错了事情要承担责任。如果连改错的态度都没有，就没有长期合作的基础。
案例一：某家电企业非常重视采购价格，因为家电行业成本竞争非常激励，公司采购经理迫切希望通过降低采购产品的成本来达到降低生产成本的目的，于是在采购的过程中尽可能的压低采购品价格。三年后，该公司产品成本确实降低了。
1、分为主要物料供应商和一般物料供应商资质要求是不一样的，主要物料需要进行供应商现场审计的，资质有企业全套资质产品纸质，质量保证协议，法人委托书。
2、供应商管理要求：建立物料供应商管理制度，对供应商进行评估与审计，确保物料质量与供应链稳定性。翱泰质量合规数字化平台汇集了行业专家与IT专家的智慧，以“质量合规专家”为理念，助力企业提升合规水平，满足行业监管需求，增强管理能力。
3、选择有资质的厂家进行采购建立合格供应商档案。配合质量部门对供应商进行定期审计。原辅料厂家或质量变更要遵循变更规定进行。
4、物料购入除正常工商局要求之外，制药企业必须建立合格供应商管理目录。对关键起始物料的供应商必须现场审计，确保该类供应商必须能始终如一的确保产品质量（有明确的质量体系，有三证），非关键起始物料的供应商至少发过调查问卷，确保供应商可满足公司的要求。
5、中药饮片厂所用的原料主要是从中药材供应商处采购，所以需要供应商的营业执照，与其的采购合同，采购合同内应有对采购的中药材质量方面的要求的内容。
常规供应商每年考核一次就可以。 供应商考核指标包括： 一，质量指标。来料验收合格率，不合格批次数量，生产线加工利用率等。
A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽核，这稽核次数时机根据个公司情况来定。一般稽核内容包括：具体内容见附件 以上部分可以根据公司的情况进行有针对性的选择。
原则上每半年考评一次，但如果对于A类物资的所有供应商业绩都比较稳定或供货频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必须完成。供应商业绩考评根据采购、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。
才能成为合格供应商，否则将禁止业务往来。合格供应商分为股东单位、战略合作伙伴和普通供应商，以及设备供应商、配件供应商和其他供应商类别。考核标准根据供应商类型和产品类别制定，每年进行一次，由运营管理部组织，采购仓库配合执行。未通过考核的供应商将降级至不合格，暂停合作。
三级类目的QCR得分：供应商需满足对应三级类商品考核目标（请参考 京东供应商管理规则中的附表4）；注：QCR得分=【 对商品质量不满的订单数所有订单数 】× 100 万，订单数≥10个时，每月考核一次；若订单数10个，则3个月考核一次。第八条 本规则于2023年08月17日发布，于2023年09月01日生效。
．品质：根据某固定时间内如一个月或一季度或半年或一年的批退率来判定品质的好坏；3．交期交量：交货率等于送货数量除以订购数量乘以百分之百，交货率越高，得分就越多；4．配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
1、市场上整体墙的价格在120-300元/平方米左右，制造商直接生产45-180元/平方米的定制价格，而十几个或几个平墙涂料或几十个平板。它是昂贵的。然而，大多数人不知道的是，购买集成墙的成本几乎等于安装成本。与传统材料不同，集成墙面安装不需要雇佣特定的安装团队。普通的木工可以很容易地做到这一点。
2、奥华：奥华是浙江奥华集成家居有限公司旗下品牌，主要以生产集成吊顶、集成墙面和各种智能家居为主营业务，拥有自主的研发中心和产品生产基地，奥华集成吊顶款式多，消费人群覆盖面也广。
3、集成墙面是近几年开始流行起来的装修材料，它区别于普通墙纸、涂料的就是它的立体感，此材料能够直接安装在毛胚房里，不需要在进行表面处理，同时它还具有防潮，环保性能，按理说聚集这么多优点的材料价格方面肯定会高，可实际上，集成墙面的成本相当优廉。
4、集成墙面品牌有顶上、欧陆、法鹏顶墙集成、海创、缔尚大师、移动、尚易优家、科居、奥普、飞鱼狮、丽尚印象、福精特、来斯奥、星雅图、索菲尼洛、亚斯蓝特、皇家玛丽娜、托斯卡纳、克兰斯、高牌集成墙面等等。
5、飞鱼狮创建于2007年，是一家集硬装、软装、定制、智能四大类产品的现代整体家居供应商，旗下产品有集成吊顶、墙面、整体卫浴、集成电器等等。目前公司拥有100多家的连锁店面，将亲民、个性的产品定位和现代流行趋势相结合，产品获得广大消费者的认可，曾获得了诚信品牌等多项荣誉。