品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。
品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用异常品质信息的处理）。
品质管理是重点针对品质来进行的管理，其岗位职责是在一定的成本控制前提下，保证提供给到客户的产品是最好的。
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理，即TQM（Total Quality Management）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理是一种强调全员参与、全过程控制、全面改进和优化的管理理念和方法。明确答案：全面质量管理是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全方位的管理手段和技术，最大限度地提升产品或服务质量。
全面质量管理的定义：是指企业为了保证和提高产品质量，运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。全面质量管理的特点：管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。
全面质量管理是指一个组织以质量管理为中心，以顾客满意为导向，通过全员参与、全过程控制、全方位管理，旨在提升产品质量和服务质量的管理方式和手段。以下是对全面质量管理的 全员参与：在全面质量管理中，质量管理不再仅仅是管理层或质检部门的事，而是涉及组织内所有员工。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
全面质量管理，即TQC（Total Quality Control）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
保障产品质量：质量风险管理的首要目的是确保产品和服务的质量，通过对潜在的质量风险进行识别、评估和控制，可以在问题发生之前采取措施，防止质量问题的出现，这有助于维护企业的声誉，提高客户满意度，并保障消费者的权益。优化资源配置：质量风险管理有助于企业更合理地分配资源。
质量风险管理的目的是：预防问题发生、提高质量水平、提升客户满意度、降低风险成本。预防问题发生：通过质量风险管理，可以提前识别潜在的质量问题，采取相应的预防措施。这有助于减少产品或服务质量问题的发生概率，并避免后期处理问题所带来的成本和影响。
质量风险管理的目的是为了确保产品或服务的质量和安全，以及降低质量风险对组织和客户的影响。质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中，对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。质量风险管理是用来识别、评估和控制质量风险的一个系统程序。
质量风险管理的目的为，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使产品符合质量的要求。根据相关信息查询显示，有了质量风险管理可以使产品更符合要求。质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中，对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。
质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。风险衡量。是在风险识别的基础上，进行风险分析和风险评估。
质量管理的核心目标是满足客户的需求和期望。因此，质量管理需要建立有效的客户满意度管理机制，包括客户需求的调查与分析、客户投诉的处理、客户反馈的收集与回馈等，以持续改善产品、服务或过程，提升客户满意度。质量管理需要识别和评估与质量相关的风险，并采取相应的控制措施。
制定ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。每个组织为其未来的发展，都会制定一个战略规划，这是组织未来发展的方向，也是最高管理者将组织引向何处的决策方向。它将成为组织全体员工的工作准则和价值取向。质量方针给出组织的质量正常方向，质量目标给出了实施的准则。
目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
总则：说明管理评审的目的在于评审有关质量管理体系绩效的信息，如适宜性、充分性、有效性、与战略方针一致。管理评审输入：输入是评审管理体系适宜性、充分性、有效性的依据。那输入的来源是自自于其它过程的输出。关联如下：内外部因素的变化 。针对风险和机会采取的措施的有效性。
内部审核有助于质量体系有效性的提高。ISO9001质量管理体系认证 内部审核是对质量体系进行的一次系统性的审核，覆盖质量体系运行的全部要素，全面的发现和改进问题；内部审核有助于管理者介入质量体系的运行。内部审核可根据管理者关注点，制定审核重点区域，为管理者调整和改进质量管理体系提供信息。
参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
根据ISO9001标准和其他相关质量管理框架的要求，质量管理体系的管理评审应由组织的最高管理者主持。最高管理者是指组织内部最高层次的决策者，通常是一个组织的首席执行官（CEO）或总经理。作为主持者，最高管理者应确保评审过程的有效性和公正性，并确保所有相关人员都参与其中。