1、缺乏专业知识支撑，这时可以考虑找一下专业的公司，比如发网科技，星晖等这种电商仓配做的比较好的企业来做。
2、中国智能物流行业发展痛点 目前，中国智能物流行业存在着物流数据管理智能化程度低、物流数据共享程度低和行业人才相对匮乏的痛点。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国智能物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
3、在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
/ 从2018年起，江苏汇鸿国际迈入了数字化转型的新阶段，成为供应链创新的实践者。他们实施“鸿图工程”，精心打造了六大核心产业的智慧供应链云平台，这一创新举措旨在推动企业向智能化、高效化的方向迈进。
数字化转型的智慧决策 天能集团的战略核心在于“数字天能”和“智慧天能”，他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。
纺织服装供应链业务收入保持稳定。此外，汇鸿集团非常重视信息技术在供应链运作中的重要作用。公司“数字化智慧供应链云平台”项目入选2020年国有企业数字化转型典型案例和中国上市公司数字化转型典型案例。
1、物联网技术：通过连接和感知物体的互联网，物联网技术可以实时监控和追踪货物、车辆和设备的位置和状态。京东可以利用物联网技术来提高物流运输的可视化和透明度，实时追踪货物位置，减少货物丢失和损坏的风险。
2、依靠流程再造和大数据驱动。通过“好计划、好商品、好价格、好库存”整体解决方案的打造和应用，提供品质和商品、降低库存成本、提升现货效率。
3、大数据技术：通过收集、存储和分析大量的物流数据，如供应链数据、销售数据、运输数据等，来发现隐藏的关联和趋势，为优化物流决策提供依据。利用大数据技术可以进行需求预测、风险分析、路径规划等。
4、传感器技术：在物流设备和货物中部署传感器，以收集位置、温度、湿度等关键信息，确保实时监控和数据驱动的决策制定。 物联网技术：通过将传感器与互联网结合，建立智能物联网络，促进设备间的通信和资源共享。这增强了物流监控、追踪和远程控制能力，推动了物流自动化和可视化。
利群集团的智慧转型之旅以信息部长庄亮的洞察为引领，他们深刻理解到，智慧供应链是企业发展的强大引擎。通过深度融合采购、运营、仓储、配送和价格管理，利群集团构建了云中台和微信流量矩阵，实现了全面的数字化驱动。
1、利群集团的智慧转型之旅以信息部长庄亮的洞察为引领，他们深刻理解到，智慧供应链是企业发展的强大引擎。通过深度融合采购、运营、仓储、配送和价格管理，利群集团构建了云中台和微信流量矩阵，实现了全面的数字化驱动。
2、智慧供应链的范围涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程，并在此过程中集成了先进的信息技术、数据分析、人工智能、物联网（IoT）、自动化和机器学习等技术，以实现更高效、更智能的供应链管理和决策。
3、其主要以以下几个需求为驱动：首先，准确、及时的信息获取是智慧供应链的基础。智慧供应链通过对市场需求的实时跟踪和预测，能够掌握准确的销售信息和生产信息，进而制定更精准的生产计划和采购策略。这可以有效地降低库存，提高生产效率和资源利用率。其次，智慧供应链以客户为中心，以满足客户需求为首要任务。
4、大盛智慧供应链可以客户提供一些个性化的增值服务，如仓储、分拣、打标、贴标、装箱，检验检疫，申报、查验缴税，外汇结算等一条龙服务。以满足客户在货物运输过程中的各种需求。
5、供应链是通过打破组织内部及组织之间存在的业务和信息孤岛，有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动，特别是产业链相关方之间的协调和合作，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。而智慧供应链最早由复旦大学博士后罗钢在2009年上海市信息化与工业化融合会议上提出。