五）政府性投资工程建设项目鼓励推行设计监理，设计监理参与勘察、设计全过程（包括工程实施中的设计质量考核）管理，根据设计监理合同要求，按设计任务计划和进展情况分阶段提出监理意见。
工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质量就存在质量隐患。
工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。质量规划是指在工程项目开始前，制定详细的质量管理计划，明确质量标准、质量目标、质量保证措施等。这一环节需要对工程项目的需求、设计、施工、验收等全过程进行充分考虑，以确保工程质量符合预期。
严格把关进场材料我们对进场材料进行严格把关，实施进场验收和使用前试验，确保合格后方可施工。加强分项工程质量检查我们坚持以预防为主，加强分项工程质量的检查验收，严格控制工序间的衔接和交叉施工，提高一次性验收合格率和成优率。制定技术措施我们根据设计要求，制定技术措施以消除质量通病，确保工程质量的稳定。
建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。
加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，项目部召开由技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制。然后经技术人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果没有进行“三检”或专职质监员签字，项目部拒绝验收。
项目质量管理中实施质量保证、执行质量控制、管理变更、解决问题、进行培训和沟通、收集经验教训属于执行过程组。实施质量保证 执行计划中确定的质量保证活动。这些活动包括制定和执行质量政策、流程和程序，确保项目团队遵循质量管理计划，并监督供应商的质量控制活动。
实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
规划过程组（Planning Process Group）：规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标。在这个过程组中，项目经理将制定项目计划、范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划等。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。