一般由品质部经理或者是总经理。负责品质控制，负责管理检测仪器，负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进，负责对品检人员的培训，以提高其检查水平协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。培养自己的影响力。
质量管理体系（Quality Management System，QMS） 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人，管理者代表担任副职，贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员。 贯标工作机关的任务是策划和领导贯标工作，包括制定质量方针和质量目标、依据《标准》要素分配部门的质量职责，审核体系文件，协调处理体系运行中的问题。
质量体系的建立旨在确保产品满足相关要求。在此体系中，质量副总经理担任管理者代表，负责组织与产品生产及辅助过程相关的部门参与。这些部门可能包括质量检验、技术、生产、车间、采购和人力资源等，涉及部门负责人或兼职人员。环境体系的建立 环境体系的建立目的是遵守环境法规并实现节能降耗。
1、施工单位制定的质量管理制度由工程项目总监理工程师批准后执行。根据相关信息查询到施工单位应依照国家和本市相关法律法规和管理规定，制定相应质量管理制度，必须严格按照设计文件和施工技术质量标准和规范进行施工。
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
3、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
4、- 它由施工单位技术部门编制，经监理公司和业主审查批准后执行，针对工程特点明确质量目标。- 质量计划应体现全过程控制，并与施工单位的操作方式和目标复杂性相适应，同时符合建设单位的相关程序要求。
5、施工过程控制1项目的监理由项目总监负责。1项目初期，总监组织编制项目质量管理文件，制订岗位职责、管理制度、管理程序、协调项目接口关系。2总监组织，质量保证工程师负责协助施工承包商建立其质量保证体系，质量保证工程审核其质量保证体系的运行是否有效。
6、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
1、质量管理包括以下方面： 质量策划。这是质量管理的第一步，涉及到确定质量和可靠性的目标和要求。在这个过程中，需要对产品或服务进行规划，明确其设计、生产、交付等各个环节的质量标准和质量检验要求。质量策划还包括对潜在问题和风险的预测和评估，并制定相应的应对措施。 质量控制。
2、质量管理有以下主要方面： 质量计划编制。 质量保证。 质量过程控制。 质量检查和评价。具体解释如下：质量计划编制：这是质量管理的首要环节。在制定项目计划时，需要同时考虑质量目标和要求，制定实现这些目标的具体步骤和方法。这包括确定质量标准、质量检测方法以及资源分配等。
3、质量管理主要管理以下内容：质量策划 质量策划是质量管理的首要内容，旨在确定质量目标、原则和计划。在这个过程中，企业根据自身的发展战略和市场定位，设定明确的质量目标和要求。同时，通过对市场需求的深入了解和分析，制定满足客户需求的产品或服务标准。
1、质量管理制度制定的依据，可能是管理标准，组织的战略，宗旨等；还要结合组织的实际情况（现状）来制定。
2、土建工程质量管理的法律依据是：《建设工程质量管理条例》，为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。凡在境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
3、行业标准：由行业主管部门制定，适用于特定行业的产品质量要求。地方标准：由地方政府制定，适用于特定地区的产品质量要求。 企业标准：自我管理：企业根据自身生产和经营需要制定的标准，需报主管部门备案，并应符合国家和行业的强制性标准。
4、制定药品生产质量管理规范的法律依据是：《药品管理法》。《药品管理法》是制定药品生产质量管理规范的法律依据之一。
