1、秦英孝以其深厚的学术基础和丰富的实践经验，专注于武器装备研制、生产试验和质量管理领域近四十年。他凭借专业特长，自主选题，勤奋研究，不断攻克难关，成果斐然。他已经荣获国家和军队（省、部）级多项科技进步奖项，其科研成果在国际会议和国内46种科技期刊上发表的论文数量达到50篇。
2、秦英孝在可靠性工程领域耕耘近四十年，专注于装备研制、生产试验和质量管理，通过不懈努力和刻苦钻研，取得了显著的科研成果。他的学术贡献得到了国家和军队的认可，共荣获33项科技进步奖，其中包括国家和省部级奖项。他在国际和国内会议上发表的156篇论文，为我国的科研领域做出了重要贡献。
1、为了规范测绘成果质量的监督抽查工作，依据《中华人民共和国测绘法》等法律法规，制定本测绘成果质量监督抽查管理办法。该办法涵盖计划与方案制定、监督检验、异议受理和结果处理等各个环节。国家测绘局负责全国范围内的监督抽查，而县级以上地方测绘行政主管部门负责本行政区域内的工作。
2、针对测绘成果的质量监督工作，为确保其规范性和有效性，国家测绘局依据《中华人民共和国测绘法》等法律法规，对原有的《测绘成果质量监督抽查管理办法》进行了修订。这项修订工作已经经过局务会的审议并通过，现予以正式发布。
3、第一章 总则第一条 为规范测绘成果质量监督抽查（以下简称“质量监督抽查”）工作，加强测绘质量的监督管理，根据《中华人民共和国测绘法》等有关法律、法规，制定本办法。第二条 质量监督抽查的计划与方案制定、监督检验、异议受理、结果处理等，适用本办法。
1、QC成果是指质量控制成果。以下是 定义 QC成果是在某一过程或项目中，通过实施质量控制措施所取得的实质性进展或改进的成果。它涉及到对产品或服务的质量进行持续监控和改进，以确保满足或超越预定的质量标准。
2、QC成果是指质量控制的成果，即在质量管理过程中所取得的成绩或结果。这些成果可以包括但不限于以下几个方面： 缺陷率降低：通过实施有效的质量控制措施，可以使产品或服务的缺陷率大幅降低，提高产品的质量水平。 效率提高：优化质量控制过程，消除无效的环节和浪费，提高工作效率，节省时间和资源。
3、QC成果是指质量控制成果。QC成果是质量管理活动中取得的具有创新性和实用性的成果。在质量控制过程中，通过组建质量管理小组，运用科学的方法和工具，发现并解决生产或服务过程中的问题，进而提高产品或服务质量，降低成本，提高效率。
4、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000：2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。QC成果是用PPT形式书写的。
5、综上所述，QC小组成果类型主要包括“有形成果”和“无形成果”。前者侧重于量化的经济效益，后者则关注于软实力的提升和长远发展。这两类成果相互补充，共同构成了QC小组活动的价值所在。在电力工程中，通过有效管理和利用这两类成果，可以推动项目持续改进，提高整体绩效，为企业创造更大的价值。
6、QC，全称为Quality Control，中文即质量控制，其核心在于确保产品或服务满足预设的质量要求。在ISO9000：2005标准中，它涉及对质量过程的系统性管理和监控。评审QC小组的活动成果，就是通过对比评审标准，评估其成果是否完整、正确、真实且有效。成果通常以精心制作的PPT形式呈现。
宋祥彦在质量管理领域的这些贡献，不仅丰富了质量管理的理论基础，提高了制造业的质量管理水平，还推动了质量管理理论的创新与发展，为实现全社会质量管理的最高境界奠定了基础。
在这一过程中，勇于打破传统观念与理论体系的束缚，摆脱对学术权威的盲目崇拜，成为创新思维的必要元素。善于发现与勤于思考问题的能力，与系统分析问题、创造性解决问题的能力，相辅相成，共同推动科学研究或技术发明的成功。
在开展QC 小组活动过程中，小组成员均付出了 努力，以很大的工作热情，紧紧围绕企业的方针目标和现场存在的问题，在提高质量、降低 成本等方面开展活动，在取得成果后，若要持久地保持这一奋发向上的热情，给予精神和物 质的激励是一种催化剂，能为成员继续开展活动给予动力。
基层领导要充分重视QC小组推进活动，跟踪和推进小质量组的活动，积极参与小组的活动。转换QC小组活动角色，创新质量管理小组活动模式，将QC小组活动与企业的整体运营紧密结合起来，QC小组活动要紧紧围绕企业的发展目标开展。导入QC小组活动的基本思想，统一全体员工的思想，使全体员工感到有方向性，并将其作为重大的精神支柱。
拓宽小组活动的范围，结合市场竞争的焦点——质量，适应时代发展要求。从单独提高产品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境质量等。所以说QC 小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。
再者，评价质量管理小组活动成果时，还应注重团队的合作与协调能力。因为质量管理往往涉及跨部门、跨职能的合作，一个能够有效沟通、协作的团队更有可能实现质量的全面提升。因此，在评价活动成果时，可以考虑团队成员之间的互动、信息共享的程度以及团队士气的变化等因素。